https://xue-qiu.top/ 雪球的博客 2025-10-31T22:07:35+08:00 雪球 https://xue-qiu.top/ Jekyll © 2025 雪球 /assets/img/favicons/favicon.ico /assets/img/favicons/favicon-96x96.png 2025-08-07T21:52:46+08:00 2025-08-07T21:52:46+08:00 https://xue-qiu.top/posts/wordPrioritizationOfTasks/ 雪球

抱怨是免费的，想法是廉价的，而实施才是昂贵的。 提出并分享想法，能让你获得一种“感觉自己很聪明、听起来很聪明”的短暂快感。 而投入精力去实现一个想法，虽然可能创造价值，但有时也会失败。 在本文中，做出两个假设： 工作任务的复杂性在员工能力可应对的范围内。 工作量大于或等于可用的人力资源。 当工作量超过可用工时，优先级排序就变得至关重要。如果没有优先级排序，任务可能会被启动却无法完成，这会损害生产力和声誉。作为一个任务超载的人，你无法完成所有事情，这会令人沮丧。说“不”很重要，但又可能损害你的声誉。 优先级排序需要付出牺牲（你决定不做什么）、承担风险（不做某些事会带来后果），并消耗你的信誉（不做某些事会影响他人）。 要使优先级排序这一概念具有实际操作性，还需更细致的考量。优先级排序可以分为三个与机会相关的子类别：启动新任务、在任务间切换、以及终止任务。 启动...

2025-08-04T18:28:11+08:00 2025-08-04T18:28:11+08:00 https://xue-qiu.top/posts/rustOwnership/ 雪球

嘿，朋友！还在被 Rust 的所有权系统搞得头昏脑胀吗？什么借用、生命周期的，是不是感觉像在考一本永远也搞不懂的法律条文？ 别怕，今天咱们不讲那些大道理。咱们把代码世界想象成一个游乐场，把数据想象成心爱的玩具，看看 Rust 是怎么通过几个“智能”的“玩具箱”（也就是智能指针），让内存管理变得既安全又有趣的。 一号玩具箱：Box<T> —— “这玩具太大了，我家放不下！” 想象一下，你买了个超酷的乐高千年隼号，但它太大了，你的小房间（栈 Stack）根本放不下。怎么办？ 你老妈（编译器）说：“傻孩子，放不下就租个外面的储物柜（堆 Heap）嘛！” Box<T> 就是那个帮你租储物柜、再把玩具放进去的“万能箱子”。 它很简单，就干一件事：把你的数据从栈上，搬到堆上。而你手里呢？只用拿着一张指向储物柜的“钥匙”（也就是指针）。这张“钥匙”本身很小，你的房...

2025-05-19T07:20:21+08:00 2025-05-19T07:20:21+08:00 https://xue-qiu.top/posts/characteristicsOfKindness/ 雪球

在互动时保持专注。做到亲临现场（投入） 充满热情 善于语言表达 同理心 充分了解自己的领域，以便能够为他人提供帮助 主动提供帮助，并切实跟进落实

2024-03-31T00:05:42+08:00 2024-03-31T00:05:42+08:00 https://xue-qiu.top/posts/codeTechnicalDebtSolve/ 雪球

如果你能在五分钟内修好它，那就应该修理。 尝试通过改进你的领域模型来解决技术债务。如果这样做太复杂，你可以选择使用技术上的变通方法。如果那还是太复杂，至少尝试自动化解决方案。但有时候，即使是自动化也太难了；在这种情况下，为下一次做一个检查清单。 与团队商定引入改进的时间框架。你愿意投入多少时间来进行小改进？这定义了你的时间框。现在你和团队要遵守这个时间框，如果你超出了，就做一个清单并继续前进。 如果机器能修好的，就不要自己修。 如果因为你有很多债务而变得混乱，那就让它看起来混乱。请不要整理出你技术债务的整齐清单。视觉上应该激发改变。 只有那些有切身利益的人才有权偿还债务，以防止实践中行不通的解决方案。

2024-03-29T23:06:21+08:00 2024-03-29T23:06:21+08:00 https://xue-qiu.top/posts/other/ 雪球

幸福的三大要素是：有要做的事（something to do）、有要爱的人（someone to love）、有寄予希望的东西（something to hope for）。 永远不会变得更容易，你只会走得更快。 勇气不是不害怕，而是尽管害怕，仍采取行动。 自信是成功的记忆。 除非你改变了交往的人和阅读的书，否则，你的五年之后和现在完全一样。 打工唯一的目的，就是偷师学艺，拿钱办事，千万不要入戏太深。否则，要么被人榨干抛弃，要么一辈子为别人做嫁衣。 并非所有的变化都是成长，并非所有的移动都是前进。